恪守匠心至善美 惟实励新迎光明
202四年 为让“什么是创新年”持续续展 华浔味道裝饰集团电话管理专家会 决策把202多年确立为“跨越年”
并正确认识了全年度经营管理的指导理论——守正创新稳发展 开拓进取跨周期
2024年为何是“跨越年”？
“跨越年”该如何部署工作？
带着一系列问题
我们采访了集团董事长、总裁夏振华
小编：夏董，您好！集团决策会把2024年确定为“跨越年”，其初衷是什么呢？
夏振华： 集团决策理事委员会以不记名投票的方式，确定了2024年为华浔“跨越年”，并提出“守正创新稳发展，开拓进取跨周期”的年度指导思想，其初衷是因为经历了三年的疫情，我国经济呈现下降趋势，各行各业都受到了较大影响。家装属于低频、高客单价的消费品类，消费者的装修决策时间越来越长，行业也越来越内卷。华浔作为我国家装行业的头部企业之一，应在当前低谷时刻，锚定方向，整合优势资源，秉持“三品”文化，砥砺前行，踔厉奋发，跨越行业变革大周期。
小编：2024年集团的总体目标是什么？
夏振华： 机会总是留给有准备的人。2024年，希望全体华浔家人能在华浔第六个“五年计划”实施的基础上，实现思想统一、行动迅速、管理精进、成效超越的目标。
小编：集团确定了“守正创新稳发展 开拓进取跨周期”年度指导思想，我们应该如何去理解其中的深层含义？
夏振华： 首先，我们要在2023“创新年”的基础上，延续并持续发扬“创新精神”，实现1+1>2。其次，当前房地产和家装行业处于一个弱复苏期，我们要想办法通过自身努力跨越这个低谷期。要跨越行业周期，核心在于品牌；跨越企业周期，核心在于品质。当前在家装市场竞争不断加剧的背景下，强大的产品力、服务力和交付力成为家装企业跨越行业周期的关键密码。第三，华浔在过去25年沉淀的基础上，不断加强品牌建设，持续提升品质，达成整装的完美交付。所以，希望2024年全体华浔家人能够将共同的努力汇聚成巨大的力量，以稳健的步伐持续创新发展，以开拓进取的精神实现周期跨越，迎接属于华浔的光明未来。
小编：2024年集团将通过哪些举措延续第五个“五年计划”的良好发展态势，并实现“跨越”目标？华浔要如何延续“创新精神和匠心服务”，在提升品牌美誉度、扩大品牌影响力方面，又将有哪些新的设想呢？
夏振华： 守正才能创新，行稳方能致远。2024华浔“跨越年”，站在消费者的角度，当下消费者的家装需求在不断转变，为了让客户省心、省时、省钱，我们将进行如下部署：
01省心
202历经四年华浔将继续深化“三馆（文明馆、工艺技术馆、主材馆）”的上升或施工，精致显示“三馆”的司也至少要可达到120家，为客服能提供所见所闻即所得税率的家居装修服务管理体念。02省时
2026年华浔制造链将为合作方家人出示一走式家装装修全项目类别很多确定及服務，只需要合作方确定了我们公司的全案定制、全屋定制服務，时间较之以上就能够缩减1/3。03省钱
投资者小伙伴在剥夺华浔一走式家裝产品的一并，会剥夺华浔的大小优越性和利润优越性有的实其实在的高人气和高作用。 对於完善公司赞誉度和加大公司影晌力等领域，我们都将自始至终认真落实“的开发方案立身，交付使用为重”管理背景，第一的开发方案立身，即专注性人做专注性事。华浔总计有3000余名殷实工作生产经验的的开发方案师，还可以中国各市区调转，即便在异地恋也是可以为加盟商大家给予的开发方案产品管理。同样，华浔旗下的高级的开发方案机购（HA艺墅的开发方案院）及华浔的开发方案学得会也将加大区域科目领域的开发投身，构造 华浔的开发方案师们全方向位置具备全案的开发方案、全屋整装产品管理的管理背景，将十几年的的开发方案工作生产经验融会洞通，为加盟商大家给予具有体验的的开发方案。
小编：2024年，集团将如何继续推进“三馆”建设，联动全国200多家直营公司积极打造华浔品牌文化？
夏振华： 为了更好的推进和落实此项工作，集团组建了专业指导团队，从创意构思、设计方案，到施工上样等方面，打造有华浔特色的“三馆”体系。希望通过“三馆”升级与打造，夯实华浔底气，提升华浔家人的信心，为客户提供更全面更优质的服务。同时，“三馆”建设指导团队到现场进行培训，并协助施工落地，也能更充分、高标准的展现华浔品牌实力。当然，集团也会持续跟进“三馆”建设后的动态，了解和分析“三馆”最终产生的成效。在此，我也代表集团，欢迎广大客户莅临华浔各地公司“三馆”进行考察，体验“所见即所得”的华浔整装服务。
小编：整装服务是集团目前着重在抓并稳步推进的一项战略部署，集团将通过哪些方式方法改善现状，从而提升整装业务开展速度与成效？
夏振华： 面对越来越剧烈的行业竞争，“整装”是市场发展的必然趋势，所以整装服务是集团稳步推进的一项战略部署。但是，当前还有部分华浔家人的思想观念没有统一，在行动速度上有所迟缓。面对这些问题，我们将从以下三方面开展工作：
01加强人才队伍建设
多工作措施调高整装装修工作人才的小队教育培养 ，让业主既能刷快高口感的厂品又能取得更省心的工作。02加快整装系统建设
不单仅是整装新房装修提供提供服务培训平台，也可以连续内容更新更替销售链平台，有序推进体现制作、购买、生孩子、物流公司配送提供提供服务、装有的全线路提供提供服务培训，接通新房装修提供提供服务培训前后左右端二个方式。03强化员工目标管理
在加入治理服务费和社会福利的一起，让每个人个员工离职都制定受众和考核评价，在奖勤罚懒等考核新机制勉励华浔其他制定受众而交战，为好而艰苦奋斗。小编：近年来，集团大力推动供应链体系与华浔定制建设，相继与众多一线品牌达成合作。2024年及未来，集团在这方面有什么战略规划与举措？
夏振华： 从2009年开始，我们每年都会举行“材料招标会”，甄选一线材料品牌作为战略合作伙伴。2024年也将继续推进与各大材料品牌的深度合作，确保高品质产品和高标准服务走进千家万户，做到规范管理、诚信经营。
400-040-2005
400-628-1968
