此前交流会的一、项议案是聆听副集团总裁长冷运杰的副集团总裁会的工作报表。
在该报告中，冷运杰首要确定了工厂2008年所确认的非常大的成效，从8个简约 对于副董事长会2008年的运转和2011年的策划制作了更加由浅入深的表述。
一、对新酬工作规范
在2005年第四届监事会成员长会开办后，确定一国产岗位施实条例和切合真正、利于使用的章程的工作监督机制，2005年监事会成员长会必须坚持往往以经济条件前景为中心点的基本原则，报批和实现了生意班子制订的新酬管理的工作的工作监督机制，施实实际效果良好的，强劲有力地提升了平台员公的岗位积极参与性和奋发上进心。
二、整治防治事业提供灾害超过
200四年董监事会弄出了针对“奋力在以后3年内把嚴重资金资金亏损标准掌控在10%范围之内”的重大的决策者。在整冶防治的时候中，董监事会和企业经营班子面对难平摩阻，需以为厂家而战的条件，对这部分资金资金亏损嚴重的标准做好了管用整改意见，选择坚定停用和融合的无法，为了保证了我司的经济发展与安全保障。
三、进行总部团队中介机构改组
提交装修司的股东大会会、装修司的股东大会会的改组运作，装修司的股东大会会注册帐号自主装修司的股东大会长，承当监查装修司的股东大会会和营运班子的平常营销推广运作；装修司的股东大会会注册帐号装修司的股东大会长，承当执行程序装修司的股东大会会的杜六房加盟总部的草案和科学决策。方便较好地发展趋势主打产品星艺、华浔、名匠、sung余工楼如下企业产品，装修司的注册帐号设立了艺邦投资的监管（群体）装修司的，实现如下企业产品齐头相结，一同发展趋势。装修司的在2011年对星艺各地各分装修司的的监管使用直接分布，各地分配为几个区服，分别为是广西区服、冀中区服、西北区服、华中区服和江南区服。
四、集团公司方式开发计划
其主要彰显在3个各方面，1是为了能够开阔集团新的业务部提高点，占据家装装修资料的整个市场比例，集团拟成立有限工厂资料集团；二遵循一切权和合作使用权脱离的规范，对一些不当合作生产经营安全维护安全维护的持股人负责人，集团拟对其对其进行改变，调取其持股人生份，予以亨有持股人基本权利，但免予其集团安全维护者的行政职能，由善合作生产经营安全维护懂安全维护者继任；三是根据打算新建办的分集团，一概要签订合同的风险投资基金加盟合同合同书，支付连着法律责任。
五、管于公司员工保险金现象
针对于200几年品牌所诞生的一全系列的安全性意想不到间题，监事会条件各分品牌很大要抓好企业普通员工的安全性指导，作为企业普通员工恰当售卖意想不到险。
六、光于入账各分厂家监管费事情
须得坚持专款专用箱，每年缩减标准化管理制度费的理论依据，各分集团我司的须得绝对如期如数上交标准化管理制度费，以保持集团我司的正常的推广，满足集团我司的缩短茶叶品牌规划规划趋势的是需要。
七、厘清与丰良艺院的密切关系
丰良艺院看做我司培训课SEO的优秀科技人才的基地网，我司对其生活发展有义不能被辞的责任状，但一 点都要确立，在生活几个方面我司与丰良艺院的相互影响是金融贷款相互影响，大部分流到丰良艺院的尾款都要报我司批复并受案，未来的发展丰良艺院的SEO的优秀科技人才輸出也都要报我司人才环境资源环境资源部批复、存挡。
八、就开考核话题
依据200五年确实的基本管理管理制，集团机构依据实计环境，经历过研讨会完成一个多些变，在没违法行为要素的前提下，既充分考虑了年轻化性又护理了特种性，鼓励的话语能者多劳。长远规划对种种新注册成立的分集团机构和概率企业承包工作任务室，一、要报批，第二种公司股东所占的持股会完成严苛的减少，并交缴概率金。
在确实平台2006年所提供的相当大的项目巨大成就的也，冷运杰高管长还对在这其中出来的凸现大方面去了批判和示警。如部份分平台迈不够人情债关；相当大的项目大方面上规则性欠缺；会有土太后的煮法，对卖场不自己熟悉的，相关行业不精，液压机做不出来；留管不住人；非相关行业性借款人和出借方大方面我依然严峻，乃至有违反规定侵吞平台专项资金的手段；的内部炫耀风严峻；可看远、图壮大的优质人才的太少，关键所在性优质人才的缺乏性；不认真执行平台汽车购买考核机制的手段相当严峻等等这些。
结果，冷运杰执行李总还比较表示，在2011年，执行董事会监事会成员会将主动支撑加盟总部的经营的班子，做强一家敬业、团结互助合作、有效的精英团队，积极将新公司的管控推入规范起来化、君主制化、小学专业化的目前管控钢轨。以经济社会利润为平台，团结互助合作统一，联合积极，切实履行好利用的职责权限，英文书写星艺新征程。
400-040-2005
400-628-1968
