7月24日的下午，风沙仆仆从上海回到来的余工在股东的、管理者大会议简讯作了一篇“观念关键企业公司发展方向”的精彩瞬间演讲题目。
余工在演讲会中以车做暗喻，是精句地阐释是一个公司必须怎么样去 去营运、怎么样去 去快速开发。他说道，1辆好的汽车的要通常行驶离没用一些根本的缘由，如发起机、油料作物模式、位置盘、路段模式、氛围模式和司机朋友的健康观念，同是一个，是一个公司的快速开发也离没用以下的一些角度。
举个例子来说小客车的起驱力，倘若还没有好的起驱力，这样的话小客车将是无法初始化，两个企业公司的职员个人素质即使该企业公司的起驱力，是企业公司转型的本质上。
造问油品作物体系化，假如二手车油品作物不太也许汽柴油不全面，都要 影晌二手车行车，制造业公司企业中的财务工作体系化也是制造业公司企业的油品作物体系化，务必全面责成有保障，更加重视资源自给率。
比如说操作时定位上盘盘，汽年操作时定位上盘盘的影响是对指引相结合汽年运输操作时定位上盘，机构中的管理制度组织所起的影响也是一样，即要确保机构的经验与提升对着对的操作时定位上盘提升，不动或是少走弯路。
造问之路系统的的，如若没它，这样的话也许有車也没用，担心没用武之岛，工厂中的餐饮市场的开括餐饮市场那就是之路系统的的，没餐饮市场的开括餐饮市场，工厂就没渠道来原，护肤品和功能就没钱途。
好比生活生态区域系統，出现了好的生活生态区域，车行跑得比较快，行很好的地避让繁多驾驶问题，公司企业主需解决处理的生活生态区域系統也就是追寻市人民政府有得到保障，出现了更好的市人民政府有得到保障系統，就尽量避免非常多隐约和隐约的问题，使公司企业主的发展方向更顺利。
在最后，司機朋友的安会风险自我意识也是行驶安会的某个比较重要客观因素，归纳在一起，品牌的壮大也肯定持续职员的安会，司機朋友启动是为了让能够体会一项快乐时光的享有操作过程，人们做品牌是为了让能够让更好地的人富贵在一起，之所以，有职员安会了，人们开子公司受苦创富平台才无积极意义。
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