原于诚 ，胜于德
20这几年来，顾客贯彻以过硬的工作的
帮助华浔该品牌滕飞
星辰之火，能燎原；莹莹之翼，可耀九重天。心怀着梦想图片和可能，大家 把光大银行华浔企业形象的责任心扛在背上，把难处出错踩在身后，风雪兼程、一直感恩父母、一直赶超，扩展了华浔的领土面积，弘杨了华浔的企业形象。当我们将永生永世铬记大家 建立的汗马战功，铬记大家 为华浔企业形象飞快进展产生了睿智的业绩，铬记大家 为华浔企业形象营运产生的杰出规范化。大家 正是华浔在国内企业形象元勋奖可以得奖者。
两人这就是
华浔味道装饰品企业20每年庆祝晚会
全国品牌元勋奖的获得者！
就让们坐车去“全省企业品牌元勋”
学会倾听它们对事业的心得应纳税所得额
……
集团副总裁兼佛山大区总经理邓辉
邓辉，安徽武宁人，华浔国际大公司副大总裁裁兼珠海服区总管理，2000年注入华浔，200半年开个顺德分大公司，200四年成立珠海服区。
邓辉能力强，性子急，思维方式、做事方法和说话语气都和集团原董事长冷运杰相似，曾被同事们称为“小冷董”。在他的带领下，佛山大区的经营业绩和利润一直保持全国领先，他也因此在2003-2013年连续11年被评为“全国优秀经理”，2014-2017年连续4年被评为“全国优秀区域总经理”；2018年8月26日，在华浔集团20周年表彰盛典上，他还获得了集团最高荣誉——“全国品牌元勋”称号。
他的工作理念：需要思想观念不下滑，有效的方法总比不便多。
没来华浔会很后悔
邓辉申请加入华浔也是个巧合的时间。2000年的过程中他当时在某兄妹品牌标志做工程建设监理单位，正工作去开其海珠分总部在即。冷董总说邓辉是一种位是非常实用的工程建设监理单位，就向余工要了邓辉来华浔开总部。
邓辉当时对华浔并不了解，只知道都是艺邦旗下的品牌，但是冷董睿智又亲和的个人魅力打动了邓辉，再加上邓辉也觉得这是一个难得的机会，所以就听从了余工的调动去华浔开了海珠分公司。去了海珠跟冷董和夏董接触以后，深深觉得自己当时的决定是正确的。
邓辉来到华浔这么多年，跟冷董和夏董都学了很多，不仅得到了事业的提升，更是得到了个人的提升。特别是在创业、管理和为人处事方面，冷董都是一位良师。所以现在回过头来看，能在十八年前就来到华浔，是一件十分有缘且幸运的事。邓辉说，如果当时没来，现在可能会很后悔。
邓辉加盟华浔的哪部年，华浔开啦5家公司，但青春荏苒，几年以来，还落在华浔的只能有邓辉一家人。除开北京公司地址的多重自然人股东的之外，邓辉便是自然人股东的里文凭最老的了。没感悟到以此偶然间的时机，却让本人出现掌握的前景、掌握的因素，还是有掌握的最终目标，可不可以让本人把掌握情况的、所感觉到的、所碰触的树立到事业上。邓辉提起这个也是万分感叹。
一个巴掌拍不响 俩人成行力量大
华浔第一点次增长总是申办的那5家分大公司，第四仅仅只有邓辉方法的香港海珠店丰硕成果为数不多。
再从前，邓辉谋定而后动，通过意味深长熟虑，绝对移师顺德。冷董越来越向邓辉推见了年限小两周岁的“慢性格”方案师何志潮（西南理工学院大学时硕士毕业于，99年加盟费华浔），做为网络创业最佳搭档。
面对这是本科大大家配套，邓辉真诚地习惯，关键在于把你想表达出来公司合作真心实意，他把属于自己持股的持股，出售成功一半了 给何志潮。
有人对此表示不解，邓辉却表现得虚怀若谷，他掰着手指头算了一笔账，“另一个一巴掌拍不响，俩人成行力度大。我一个人做100万利润，30%的股份我能拿30万，两个人可能做到200万利润，20%的股份可让我分到40万。合伙更划算。”
成功实践“双经理”模式2.0版
2002年七月13日，杭州获取2007年奥运举办权的指定天，华浔顺德总部在锣鼓喧天中正试开张。邓辉合理布局这里的英文的原因是“花园洋房较多”。
顺德公司创办初期遇到的困难是无法想象的，但在邓辉与何志潮这对“黄金搭档”的共同努力下，顺德公司的经营逐渐走上了轨道，并且第二年就实现盈利。这也是华浔“双管理”机制2.0版的第一个成功实践。
2005年底，珠海行政管理性区域划改制，珠海一跃为东莞市省内位居北京和山东的3、大城镇，顺德为珠海的其中一个行政管理性区，股票市场未来发展一整片有前途。
从而抢时间间隔，2006年11月111号，邓辉在禅市区创办了广州市集团。2年下面，广州市集团的收益大面积的升级。因此，广州市区的也正式宣布创办。
在这之后，邓辉又争相筹办了多个分品牌，把大连区的的业务领域携带了新的高位置。
坚守“两要一不”管理理念
在管理上，邓辉坚守“两要一不”的理念，第一要尊重人；第二要用品行好的人；第三不要亏待人。
邓辉说到能做到。他是顺德公司的的终于行政领导者，但在重大安全事故工作上，他都主动性征询何志潮的可以，俩人的社会关系处得像盟兄弟，“第一次红脸都没遭受过”。邓辉认定，配套间彼此之间领悟，密切合作，是个人创业成就 的前提下和确保。
在职期间，何志潮曾去美国留学三年，邓辉没少给一分钱工资，每年奖金照发，回来后，何志潮继续做股东总监。正因为肝胆相照，邓辉与何志潮形成了紧密的协同效应，他们成了华浔子大公司“搭班子”的主要表现。
不仅而且，邓辉可以何在恢复地松手培养出来人，而他在你身边的女同事和成员便是清楚他很讲义气，愈发不离不弃，和他在一块“打天下”！
针对于深圳区服的成功的英文，邓辉向来保持稳定脑袋清醒脑袋，他随便信息提示自身，“別人注重的，不算邓辉这他人，可是华浔给的这种位子，是华浔科技成就了自身，汗马功劳是消费者的。”
一个模范、两个维护、三个要求、四个意识、五个聚焦
邓辉在2003-2013年连续11年被评为集团“优秀经理”、2014-2017年连续4年被评为集团“优秀区域总经理”，今年8月26日在集团20周年庆典上又获得了“全国品牌元勋”荣誉称号，都是十分开心的事情。第一是因为这么多年的成绩得到了集团领导的认可，比起物质的收获或者金钱的收获，还是这种精神上的收获更让人开心。当你真正物质累积到一定程度的时候，会更注重精神上的收获。
邓辉管理系统的位置平台不，但都是比较精干，会出高效益。这也是为哪个邓辉能在几百元人的时候出类拔萃被选为为国际公司“优质总副总”或“优质位置总总副总”的缘由。
邓辉表示，人都要给自己一个定位。邓辉觉得他成功的方法就是做到了某个楷模、两种维系、八个请求、以下自我意识、5个精准定位。
另一个楷模，是指作为领导人，自己不论做什么事情，都要起个模范表率作用，以身作则，引领别人感染别人。为什么佛山大区每年效益这么好？每年毛利这么高？每年管控这么到位？首先就是领导人廉洁自爱，促使了企业的高效运转。
一个运维，是指要维护客户、维护工程。维护客户才会有源源不断的客户，维护工程就是维护家装企业的根。维护好客户，才会有回头客；维护好工程，才是家装企业的生存之道。如果说企业文化是企业的魂，那么企业工程质量就是企业的根。
这几个规范要求，是指要求别人做，要自己先动、先做、先学。就是做任何事情，你自己动了，别人跟着动；你自己做了，别人跟着做；你自己学了，别人跟着学。
四位风险意识，是指作为领导人要有大局意识、团队意识、事业意识、成就意识。没有大局意识的人是做不了领导的，没有团队意识的人是干不好企业的，没有事业意识的人是做不了大事的，没有成就意识的人是出不了成绩的。
3个焦点，是指聚焦、聚力、聚神、聚势、聚点。聚焦是指做企业你要看清楚聚焦点在哪里；聚力是指有焦点，但是没有行动力不行；聚神是指每一天都要有饱满的精神状态，展现给客户看，感染客户；聚势是指例如集团这么好的品牌和企业文化，特别像8月份我们举办成立20周年庆典，这就是一种很好的壮势机会。就是你在下面公司要跟集团步调一致，要把这个势借好。要学会借势；聚点是指在哪个点就要把哪个点做好，开得多并不代表什么。做好一个点才会有下个点的机会，不然也是徒劳无功。
最大收获是跟对了领导人
在华浔15年，邓辉说自家的最高收成可是跟准确老板人，有何样样的公司就能有何样样的老板人：公司的高可是老板的高，公司的方面可是老板的方面，公司的之后可是老板的之后。如同冷董和夏董其一件打天下2非常的好开心，怎么样才能够有收成，让自家社会各界面包括改善。后加上需要我想自己当老板型，才有机团结台。所有在华浔发展趋势了那末这些年，有好老板的要带头，有国家好的条例和商机，有不错 的公司特色文化引领者，十路走过是信念寄以。
邓辉说，像自己这个年龄段又做了这么多年，也算是身居企业的高管，还保持着现在的激情和状态的，真的很难得。邓辉现在是有激情有状态又肯学，有目标又有追求，所以跟着目标和追求不断学习不断成长。邓辉最宝贵最青春的年华都给了华浔，也打心底里希望群能够顺顺畅利冲着百年老500强企业道路发展方向，将要华浔人满天底下！
400-040-2005
400-628-1968
