开始于诚 ，胜于德
20近年来，大家始终如一以扎扎实实的业务
注力华浔项目辉煌
月亮之火，可燎原；莹莹之魂，可耀六天。揣着着青春梦想和愿，他把广大华浔产品企业的权利与义务扛在肩膀，把难关失败的踩在头顶，风和雨兼程、三路心怀感恩、三路达到，拓展了华浔的领土，践行了华浔的产品企业。自己将永久铭记于心于心于心他立好的汗马业绩，铭记于心于心于心他为华浔产品企业火速进步给出了好的业绩，铭记于心于心于心他为华浔产品企业操作给出的不错授课。
我们即是
华浔品位生活设计装饰集团电话20周年庆庆典活动
各省茶叶品牌元勋奖的拥有者！
就让们走进“公布品牌形象元勋”
倾听两人对事情的体会增值税
……
集困高级副总裁大人裁兼中山服区总管理刘明富
运行企业理念
设计发源现在的性性生活、创立现在的性性生活、该变现在的性性生活
初生牛犊不畏惧虎
1997年，学工艺美术的刘明富大学毕业，两年后进入装饰行业，2001年底进入华浔。刘明富当时觉得华浔的社交的关系很幼稚，跟冷董和夏董也谈得来，就留在了华浔。刘明富作为一名科班出身的大学生，华浔前董事长冷运杰对他刮目相看，列为重点培养对象，在刘明富入职刚刚两周，就准许他开办分公司。
刘明富找了聂斌（现海南省一区总财务总监聂总）做组合。经历刘明富和聂斌的同样考量，领悟到在广州市有名牌的电磁辐射角色，三个人打算在茂名市开有限公司。在任免书来的也，外物对这对班子的担忧声不已于耳。
“刘明富，可以说是个新兵蛋子，地皮也没踩熟就想筹办集团公司，相信扛不行！”“科班娃刚大学毕业，完完全全不太会生意的各方面基本操作，十有八九开不行功！”
听闻质疑的声音，刘明富和聂斌共同发誓：务必要提前做好，不能让人小瞧读书人。
憋着劲的刘明富和聂斌顶着负担，通力加上，业务起来了就好比上足的发条，其实就停下不来来，他在開業前面做足品牌广告传播，再迎开关门红，前一天签了二十几种单。
凭名气说说话
凭着最初阶段的一股干劲，刘明富做设计，聂斌做监理，合两人之力撑起了中山公司。中山公司那时营业那时盈利能力，这非常不易，第二年，刘明富实现了利润倍增，在整个集团里排第一。在接下来的2004年和2005年，中山公司业绩一直不错。
刘明富说，既然也没太多太多顾虑，不过一意想把中山有限子新机构做到位，末尾是基于有限子新机构厂家未来发展的要，要开中山市有限子新机构、柳州有限子新机构、深圳有限子新机构……随着就行成了本文中山服区的整体规模。
刘明富凭實力说活，让冷董觉得当初没有看错人，他为刘明富争取到在北大总裁班学习的机会，并推荐其参加集团重大事宜的讨论和决策，让刘明富的眼界和管理思维获得了极大的提升。
刘明富也没有让老板失望，他由技术人才胜利创新发展为的管理人。他一直感谢冷董的知遇之恩，将华浔做为自家一辈子坚持的卫生事业机构。
中山区的黄道吉日更加生意很好的，为了让抢占先机，占领主动权其他市場，2018年，聂斌去云南广州开创业，平开第一新公司。
一两个服区开三家6级总部，这在华浔投资集团没得先例。为融合好刘明富和聂斌的股份关系的，冷运杰说了比较巧妙筹划，中山总部马上由刘明富承担，昆明总部由聂斌承担，姐妹俩在自己总部反比例双向继续持股。
因为刘明富和聂斌都心胸对冷运杰的知遇之恩，已经四人彼此之间相信，亲近和谐，中山区服、贵阳区服的金融业务一种做得很在即，16年更创了最高。
“地德”+“和”
刘明富在华浔的17年，收获最大的有两点：一种是对行业的认清；二指从打到下的贯彻。
首先是华浔的平台好，从上到下都很务实，这是“地利和”+“和”；然后是集团内上下级的沟通非常顺畅，这是很难得的，不会有人为的障碍；再就是我们的文化了，从三品文化到企业精神，整体上的人文风情学习气氛特别好。还有集团高层领导身上敬业、刻苦、公开教育公平、清廉的精神，对管理层和华浔一线的家人，都有很大的影响。
刘明富感叹，在集团呆了这么多年，领导干部层的务实求真意志和自己的亲和力尤其强，这是让集团上下都很开心的地方。因为有这样的领导，下面的人做事的时候就没有太多思想方面的压力，这是个很好的基础。
不负青春群体的厚望
对于在20周年庆典上获得“山东省企业元勋”奖，刘明富谦逊地表示：能获奖是集团对自己长时间的资历和忠诚度的认可，其实他自身还是有所欠缺的，一些公司的管理方面应该可以做得更好。“在未来，我们大家会做得较好。”刘明富觉得获奖既是荣誉更是责任，是集团对自己的鼓励和鞭策。今后在大区和公司的管理上，会追求高些，不负青春集团简介的厚望。
重点村抓重量间题
刘明富以为，中山一区能得到当今的成就，第一名是追上了好时，第2是华浔的的平台大，后加上华浔的引领者也很使用。
所以不能光看见中山区域近三到五年的进步，也要看见现在存在的一些问题。特别是大住宅区的效果安全控制大问题，除了工程质量，还有管理质量。刘明富计划从2018年-2020年对大区内的质量管控问题严抓狠打，实现三年质的变化。前几年把中山大区的业绩和业务量做上去了，今后要进一步重要抓效果毛病了。
结合潜在客户的供给企业战略转型
刘明富表示，公司想长远发展，必须要从“营业模式，”开始改变，从中山公司的发展就可以看出来。所以这几年中山公司一直在实现经济转型，以带动整个大区一起转型。因为现在市场瞬息万变、预测不及，所以我们要根据这些变化来制定发展战略。
这几年公司的文化建设做得非常好，在集团董事长、总裁夏振华和全国总设计师刘晓萍的带领下，明显感觉到企业的文化氛围一年比一年浓厚。刘明富希望集团这几年能够重要性把运营抓一会儿，这也是下面的分公司所期望的。
转变要选择大家的供给。新生代的消费诉求已经发生了很大变化，简洁、安全、不去操心才是现在主流客户的装修要求。现在客户都是互联网思维，所以我们的获客渠道也要有所改变。还有我们的“半包模式”，也要选择合作方的标准做“乘法”。只有时时刻刻考虑掉客户的需求，我们的集团才能励精图治，才能蒸蒸日上！
2019再坚持
转型地方 智能制造开心
华浔将不忘不忘初衷不忘初衷行稳致远行
为企业客户给出非常好的工作
让客人不是不错更暖心！
400-040-2005
400-628-1968
