“设计*无界”高峰论坛丨设计管理如何助力华浔高质量发展？
2023-09-15 - 华浔集团
11月8号夜间上，在华浔质量水平装点群体2024年全省副经理课程培训座谈会“来设计制作*无边”高锋论谈上，各论谈来宾就以二场有所差异的会谈会话题刺激性试论。本场比赛高锋论谈以“来设计制作的管理是怎样保驾护航华浔高质量高品质水平量进展”为话题刺激性座谈与学习交流。   本次出行高峰論壇邀请中山服区小榄工司项目副经历夏玲兼任支持人，邀请广东服区邵阳工司项目副经历蒋少龙、东莞市服区武汉宝安工司总经历周会雨、福建板块长乐工司项目副经历何俊杰、云南板块三亚工司项目副经历黄舜民、惠安服区惠安工司黄辉林兼任宾客 ，各宾客以論壇游戏主题各执己见，各抒己见。  

 

设计管理 助力华浔高质量发展

  随之总量房当代的迎来，室内装修制造行业的提升前景也在悄然而至调整，一层面向面寡头垄断胶着状态驱使传统型装企乱纷纷初入优质化量转型升级周期，另方向面刷卡消费品市场中语句权向产生代转回，对中小型企业的影响力提起了更快的标准要求。更为瞬息万变的当代惊涛骇浪，他们应如何快速使用设计管控助推器华浔优质化量提升前景？                       

 

蒋总监以邵阳公司的工作情况为例，从全案设计的角度出发，提出在签单以后，后续工作开展的每一个环节都十分重要，把设计图纸做细，把服务做精，以取得突破性的成长。

 

 

周经理以深圳龙华公司的工作经验及去年疫情对深圳的影响为出发点，从“设计先行，交付为王”的角度，对交付的重要性进行解读，将图纸上的每一处设计细节实现精准落地。

 

 

何总监与大家分享了长乐公司团队的学习经验。长乐团队定期组织设计师开展全案相关的培训学习，力求服务好每一位客户，在创造业绩的同时助推团队高质量成长。

 

 

海口公司黄总监认为，高质量发展的前提是要有充分的品牌自信；其次，要强化内部管理，让每一位员工认同企业文化；竣工只是服务的开始，专业服务才能铸就好口碑。

 

 

泉州公司黄总监与大家分享了泉州公司日常工作思路——泉州团队针对客户群体的需求不一进行专业服务，在保持业绩稳中有增的同时开拓相应的新业务板块，并通过激发归属感强化团队的整体战斗力。

 

 

最后，由小榄公司总监夏玲为本次论坛作总结，以六个“心”概括了设计管理的重要性——爱心、匠心、攻心、空杯之心、雄心以及波澜不惊的心。夏总监强调道，好的设计管理才能引领队伍走得更高更远，祝愿所有华浔家人能够共同保持一颗最纯的初心，以初心致匠心，以匠心赢未来！

  本次构思无边高峰时段博客自此尾声啦 接下面来相关大腕们还一起探讨了 业务部门思路是怎样瞬时而变？ 拨冗出席期待已久小浔后期新闻~